国潮国风如何保证持续升温

李应涛亦认为，保证产品质量是品牌发展的根基，之后再融合个性化设计和文化认同，才能赋予其品牌的精髓和内核，形成独特的国潮品牌。 “国潮也是一种消费潮流，是潮流就总会有退潮的时刻，对于品牌来说，抓住外部机遇的同时一定好修炼好内功，做好产品，建设好品牌，才能在退潮之后依然屹立不倒。

网购火爆原因 现代科学技术，尤其是电子信息技术全面地、全方位地向商品流通领域渗透，对传统的商业购销调存以及交易、消费等商品的活动、商业结构、商业地位都产生了深刻的影响。信息技术的发展带来新的商业革命，形成电子商业。

如何玩转国潮？首先，你可以沉浸于展馆体验，如人民日报新媒体的“有间国潮馆”，它通过精心设计的国货、国艺、国乐等主题区域，让参观者在互动和沉浸中领略传统美学与现代创新的完美融合。

玩转国潮，可以尝试展馆体验式，通过营造具有中国古典文化特色的场景，让人们在互动中体验传统之美。品牌联名也是重要途径，不同商业品牌的跨界合作，将传统与现代元素融合，创造出新的产品和内容。

国潮国风热之所以能够成为世界流行风尚，追根溯源是近年来中国综合国力的迅速增强、国际地位的持续提升与国际影响力的不断扩大。正是中国强大的经济、科技实力为国潮国风这一“软实力”的展示提供了强有力的“硬实力”支撑，加上时代青年的深度参与，国潮国风得以蓬勃兴起、蔚然成风。

非遗、国潮、国风等传统文化，有的利用电视文化的形式，有的借助新媒体技术，有的经过文创开发，有的增加了时尚文化元素，它们带着时代的精神趣味、审美风尚和文化温度，走向大众，走向年轻人。这也使我们对传统文化有了新的理解和解读。

茅台又要做电商?自营渠道已连续扩张4年

据悉，贵州茅台电商早在半年前就已启动“升级”开发计划，预计平台上线后，消费者可在该平台直接注册购买茅台系列商品。但具体哪一天上线、将销售哪些酒，内部人员以及客服都表示仍未确定。

茅台集团在不断的扩展自己的营销渠道扩展营销渠道对于茅台未来的发展来说其实是有好处的，因为在扩展了营销渠道之后，能够让茅台集团拥有着更高的利润，因为减少了其他公司在茅台集团所能够获得的利润，对于消费者来说其实也是有好处的，因为消费者所能够获得的价格也会更低一些的。

茅台建电商平台，释放出要和网红带货划清界限这一信号：首先，茅台作为国内最知名白酒，根本不愁销售，没必要让网红带货，反而网红带货会影响茅台酒风评，所以茅台有必要用其他方式取代并划清界限。

自从传出上述消息，有关“在官方电商平台上注册后即可购买茅台系列酒”“官方电商平台可以购买到1188元/瓶的原价茅台1935”等传闻四起。对于新电商平台的更多细节，我询问了贵州茅台相关人士，对方表示仍待官方公布。 贵州茅台曾经在自营电商平台上“摔过跟头”。

从“农改超”到“生鲜之王”,永辉下一步是整合线上线下

众多本地超市选择参与“农改超”寻求发展机遇，永辉超市也是在那时入场，成为中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一。 永辉超市店内布置 2000年7月，永辉超市在福州市屏西路开出了第一家以经营海鲜、农副产品为特色的“农改超”超市，超市中“生鲜区”的经营面积占据整个超市的50%～70%。

永辉超市的发家史可以追溯到2001年，它成立于福建省，于2010年在上海证券交易所上市。永辉超市的前身是2000年7月在福州开设的“农改超”生鲜超市——福州屏西生鲜超市，创始人张轩松在此之前已有五年超市经营经验，完成了资金和管理的积累。

永辉超市主要发展立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化进行加强运作的措施，把生鲜自有平台富平供应链的想象落实到位，以提高源头直采渗透率，进一步达成农副产品源头标准化发展，对生鲜商品减短交易路径，把永辉生鲜的商品竞争力保持住。

永辉超市的发展主要得益于其独特的生鲜经营模式和有效的市场竞争策略，其核心竞争力在于生鲜业务及全国性统采和区域直采的采购模式。永辉超市的发展过程： 初创阶段：永辉超市的前身是2000年7月在福州开设的“农改超”生鲜超市——福州屏西生鲜超市。

永辉超市的用人理念是传帮带手把手身教言传永辉人的定义是：整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。

多点生鲜是一家集生鲜电商、网络科技及线上购物为一体的新零售平台。其开发的购物手机软件“多点App”同时上线，是基于O2O领域的生活电商。 永辉生鲜 永辉生鲜是中国的生鲜巨头，从“农改超”项目崛起，避开国际零售巨头沃尔玛、麦德龙的威胁。2010年上市后，永辉生鲜借助资本市场迅速在全国范围内扩张。